沒有青年團體，就沒有青年聖召的來源。青年培育的斷層一定要補起來。

使每個堂區都有主日學＆青年會，且健全的發展，是補掉青年培育的第一個大斷層（如何做好又是另一個需省思的大題目）。

接著如何整合各堂區即將去外地求學或工作的青年資料，由專責人員追蹤與處理，並將這些資料轉交給當地適合接續的輔導單位，此為要補平的第二個大斷層，此部分全是行政工作，只要有專人主動去處理，是最容易補平的一個斷層，沒有做好實在可惜。

目前青年的培育工作由「主日學」↓「青年會」↓「大專同學會」↓「？？？」

青年只要離開堂區去外地讀書，多數不會主動找團體加入，慢慢的成為失聯人口而變成冷淡教友。好不容易有一些青年進入了大專同學會，但畢業後，不論是留在外地工作，還是回到老家的本堂，他們要去什麼堂區，加入什麼團體呢？這是第三個大斷層。

活動是非常有力的點火工具

上述工作做好後，還有一個重要的門檻就是「點火」。

在平常要讓青年碰觸「聖召」這個話題著實不容易，更別談深入內心的觸動與省思。沒有感動，碰觸不到心靈深處，感受不到聖召這條終生服務之路的美好，再多的努力往往都是付諸流水。

利用活動中精心設計的內容與流程，加上動人心弦的聖歌與音樂，配上場景佈置營造出來的氣氛，此時要打破參與者心中的圍籬，讓主的聲音進入每個人的心靈深處，並不是件困難的事。

如何善用團體動力凝結出來的力量，按照設計的方向導向「碰觸」與「自省」，並進而引導青年與主對話。這些都是我們應該好好研究努力的。

許多教會活動的執行者不重視，或不去研究如何使活動能打動人心，怕麻煩、怕沒人、怕沒經費，習慣於能省就省，過度將人可以努力的部分拋給天主處理，而一味祈求天主顯奇蹟，實在是非常可惜。

放下急功近利的心態

聖召的培育不是靠一個事件、一次活動，就會立刻看到成效，就會有大批青年進修院。如何種下大量的聖召種子、如何長期的耕耘灌溉、如何持續陪伴呵護這些種子的成長，才是我們要正視、要檢討的。

是否讓青年發展工作與青年聖召培育工作相結合，形成如工廠輸送帶作業一般，沒有斷層，且環環相扣的發展模式，是每個教區與修會應重新省思的。

要不斷檢討撒網與播種的行動，要時常審視青年團體發展的數據，常給青年工作者鼓勵與支持，要全力成立各式青年團體，要安排有意願的適任者推動青年工作，不要成天檢討、質問執行者有多少人願意進修院。做我們該做的，何時收割是天主的事。

請重視數據管理

數據管理不是用來檢討努力與否的責任問題，數據管理是提供大家勇於面對問題的真相，進而不斷的思索、不斷的討論出解決方案。

我們在溝通與報告中，往往習慣使用形容詞，而忽略真實的數據；往往將成績好壞與否交給（推給）天主，而忽略自我努力與檢討。

重視數據管理，絕不是膚淺的看，到底每年有多少人進修會、有多少執事晉鐸。而是應分析、比較今年與去年、前年，至少在下列前期工作項目的差異，並定期做績效報告與擬定改善方案。記住！重點是要據以商討出有建設性的「擬定改善方案」。

1.我們擴大接近青年的數量：透過各種管道接近的青年（含非教友）數量。例如：舉辦青年活動接觸、透過各式社團接觸、學校的宗教組織接觸、由堂區的青年團體接觸……。

2.長期接觸輔導的青年數量：主日學、聖體軍、青年會、大專同學會……等組織在團體數量與成員數量增加的差異、在組織運作與發展活力的差異。

3.被點燃聖召火苗的青年數量：透過活動、輔導，與其他因素燃起火苗的青年數量。透過活動問卷、輔導人員的個別談話，可以收集到該項資訊。要建立輔導記錄檔案資料，長期列管追蹤輔導記錄。

過去我們常說：「去年我們教區的青年會發展的很好」；現在讓我們嘗試說：「去年我們教區的青年會增加了幾個分會，有幾位新的青年加入，而且我們青年會還舉辦過…活動，有…成效。」

請樹立值得追隨的榜樣

在「祈求聖召經」中一開始就提到：我們懇求禰，以宗徒的精神與心火，賜給眾多的男女青年，使他們「追隨」司鐸與修女的聖召……。的確！青年聖召的產生往往是碰觸到好的榜樣，加上遇到適當的輔導。

在本屆營隊活動的最後一天，特別安排結合執事晉鐸的典禮，希望由此再次引導青年思索追隨的路。但在營前佈置場地時，負責晉鐸事務的神父，當著眾多青年面前，嚴聲斥責為何將十字架放在舞台上，要求立即將耶穌撤下台去；在營隊活動熱烈進行中，對於晉鐸的典禮的準備工作有欠缺人力時，不見和顏悅色的前來協調，卻肆意指揮要求配合。

雖然神父、修女也是人，也有軟弱的一面，但是當工作疲憊與不順時，一些不經意宣洩情緒的言行，或是充滿灰色思想的話語，在在都成為嚴重的誤導。若青年眼中的神父、修女，是看不到服務的熱忱與傳福音的使命，這要如何使人追隨呢？更別提少數說的少、做的也少，生活安逸、缺乏神貧的神父、修女了。

請對執行者給予支持鼓勵

在陪伴青年執行這次的營隊活動中，很痛心的聽到以下的一些話：「辦了十二年了，怎麼都沒進步，還是那些老套。」、「都第十二屆了，這些該注意的問題怎麼還搞成這樣。」更可怕的還有人說：「怎麼越辦越回頭！」

會說上述這些話的人，我相信都是好意，應為愛之深，責之切的情緒發舒。但是這些話語，對於身在其中努力的這些青年是多大的打擊與傷害。我們要知道，沒有那一屆的工作人員是原班人馬再次合作的，特別是由第七屆開始的營長都只承接一屆活動，其主要幹部幾乎也是每年異動。

青年活動的特性就是不斷的會有新血加入，且也必然的不斷會有人離去，況且這個營隊在這六、七年中，是處於平時沒有輔導、沒有例行聚會，完全靠一年一次活動的結合。青年團體人員流動性大，不易累積經驗與教訓，青年團體本就如潮水般會高高低低，沒有進步其實也是正常的，一再犯同樣的問題往往也是無法避免的。我們年輕時初辦活動，不也是這樣走過來的。容許青年犯錯、青年才有成長的機會，失敗不就是成功之母嗎？

聖召營的例子，相信在很多「有歷史」的青年團體中都會碰到，特別提醒一些老人，看不慣就加入團隊一起努力，若自己因故無法投入幫忙，也請由嘴中說出的是鼓勵與讚美。畢竟如何使團體繼續走下去、如何使經驗傳承，才是最大的重點。青年的聚合與成長不容易，但要使他解散，往往一句話就夠了！

結語：

所有的企業都不是因著想到一個絕妙的點子，或是一個很有創意的想法而成功，它們之所以成功的祕訣都是不斷的做好每一件小事，且持之以恆的把它做好。

青年聖召的培育工作當然更不會一蹴可幾的，期望有更多的人投入，一起努力做好每一件小事。祈求這篇發舒個人想法的小小文章，能激發大家更多的討論，以收拋磚引玉之效，若是有越多的人關心這個話題，相信就會有越多的機會與希望！